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埋葬“油公司”
2020-08-11 07:44   審核人:   (點擊量:)

8月4日,就在bp公布二季度財報的當天,一份最新的10年戰略出台。這個戰略讓整個業界發生劇烈“地震”,在輿論中的熱度甚至超過了bp二季度的巨額虧損。

01.“抛棄”石油

在油公司曆來所謂的新能源轉型中,最爲人诟病的並不是在新能源領域的力度有多大、投資有多少,而是油公司一邊喊著轉型,一邊卻不放手核心上遊資産。

即便是在低油價時期的資産剝離,在油價有複蘇迹象、甚至是低估時期,都會有油公司不停的“買買買”。

bp第一次走出了不一樣的路徑。

這份旨在實現“淨零”遠景的十年戰略,最基本的一個前提就是bp要大幅削減上遊産量和煉廠産能,按照計劃,上遊石油和天然氣産量將計劃從2019年的260萬桶油當量/天減至約150萬桶油當量/天,降幅超過40%;煉廠産能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右。

而與之相對應的,是10年戰略中將在10年內每年在低碳領域投資約50億美元,10倍于現今的年度低碳投資數額,以構建低碳技術的一體化業務組合,其中包括可再生能源和生物能源,以及氫能和碳捕捉、利用與封存(CCUS)的早期市場地位。

中國石油集團規劃計劃部副總經濟師朱興珊曾告訴記者,“石油企業在轉型新能源業務的過程中,面臨的風險較大,目前轉型新能源業務的基本沒有盈利。許多公司投入新能源領域,大多是在表明一種姿態。”

也許兩年之前的石油巨頭們對于新能源還處于“介入”和“觀望”的角度,但bp此舉顯然意味著其判定該産業已經日趨成熟,將其作爲公司戰略並大規模投入。

02.全面出擊

“百余年来,bp一直是一家国际石油公司,由两大核心业务单元生产两大核心产品所定义。而如今,我们正在致力于转型成为一家综合性能源公司,从由资源生产驱动的公司向一家专注于为客户提供能源解决方案的公司转型。”bp首席执行官陆博纳(Bernard Looney)表示。

bp的轉型聚焦于三大重點領域:

一是低碳電力和能源,將在可再生能源和生物能源領域擴大規模,在氫能和CCUS(碳捕捉、利用與封存)領域尋求早期市場地位。建立基于客戶需求的天然氣資産組合,作爲對上述這些能源的低碳補充。

二是便利零售和移動出行,將客戶置于bp的核心地位,幫助加速全球移動出行革命,重新定義便利店零售體驗,並擴大bp在成長型市場的份額和油品銷售。

三是對于具有韌性和針對性的油氣,bp將持續對安全和運行可靠性的絕對關注,計劃提高資本和成本生産率,降低排放。bp計劃完成正在進行的一系列重大項目,降低資本密集度,並繼續保持高水平的投資組合,從而使勘探和煉油産量顯著降低,且更具競爭力。bp未來不會尋求在其尚未開展上遊活動的國家進行勘探。

爲此,bp早已展開了布局,2018年bp在收購英國最大電動汽車充電公司Chargemaster後,陸續投資蔚來、電享科技,並與滴滴出行成立合資公司建設新能源車充電網絡,隨後攜手戴姆勒中國探索電動化和高級移動出行領域。

氫能業務方面,bp早已是應用的先驅。2018年,bp在全球首次實現水電解産生氫氣來滿足煉油廠氫需求。bp還在歐洲、澳大利亞等地布局可再生能源制氫産能。

至于可再生能源發電,大概很多人已經忘記了,bp是全世界最早開展太陽能發電業務的公司之一。20世紀80年代,bp就投身光伏制造行業。

03.折戟與再起

1981年,通過對盧卡斯能源系統公司的收購,bp進入光伏産業。1998年,認爲石油公司已經是時候走向低碳世界的約翰·布朗將bp的口號更改爲“超越石油”。

1999年,bp買下Solarex公司100%股份,一躍成爲全球最大的光伏設備制造商。在“超越石油”的刺激下,光伏、風電、生物質……當時你能想得到的低碳可再生能源都在bp揮灑支票本的範圍之內。

然而好景不長,伴隨著中國光伏設備制造商的崛起,bp在光伏領域的核心競爭力下降,最終退出光伏産業。bp也惜別了在華的合作夥伴特變電工,退出了在華合資公司。

2010年墨西哥灣發生漏油事故,bp背負了沈重的財務負擔。加上全球可再生能源産業的商業模式依然高度依賴于補貼,買買買之後,bp又開始了賣賣賣。2013年,bp計劃剝離風電資産(並未成功),不過仍然保留了與核心業務相關的生物質燃料和乙醇生産。

在經曆失敗後,bp在新能源領域並未放棄的同時也保持著審慎的態度,在近幾年才逐漸放開並購。

2017年底,bp以两亿美元入股欧洲最大太阳能开发商Lightsource。收购完成后,Lightsource太阳能公司更名为Lightsource bp,bp拥有43%股权,并在公司董事会中占据两席,这也标志着bp重回太阳能行业。“此次重新回归太阳能行业,投入方式跟过去从事制造和安装太阳能电池板的做法不同,而是转向开发和管理太阳能计划。”bp曾表示。近两年,bp对Lightsource bp又进行了增资,目前bp持有该公司的股份已经达到50%。

近期,bp也與中國領先的太陽能項目開發商之一的晶科科技攜手,提供去碳化的綜合能源解決方案及服務,在這一點上與國內向綜合能源轉型的傳統企業有著異曲同工之妙,即方案商與服務商的角色。

除了光伏,风电也重新进入bp的视野。2018年4月bp将在位于美国南达科他州的Titan 1号风力发电厂安装特斯拉电池,其大举进军美国本土风电的意图也随之跃然纸上。

7月16日,bp旗下bp Wind Energy(bpWE)宣布从其合作伙伴Dominion Energy公司的子公司Dominion Fowler Ridge Wind, LLC 手中收购 bp 运营的 Fowler Ridge 1 风电资产的剩余50%权益。该资产位于印第安纳州中部,包括162台风力发电机,发电装机为300兆瓦。

生物質能是bp在上一輪轉型大潮中被刻意保留的業務,其布局區域主要位于巴西。bp曾以5.98億美元收購巴西熱帶生物能源公司50%股份,並投資5億建設生物燃料開發中心,此後又陸續收購相關業務和資産達10億美元以上。

在bp設定的目標中,可再生能源發電裝機容量將從2019年的2.5吉瓦增長到2030年的約50吉瓦,20倍這一誇張增幅背後將是bp毫無保留的支持和對轉型的自信。

04.“油公司”黃昏

對于已經深耕石油領域百余年的bp來講,轉型是近20年來一直被擺在台面上討論的問題。

從“石油公司”轉向“綜合能源公司”並無意外。但主動削減核心油氣資産讓這次的轉型成爲了一場賭博式的冒險。

龐大且冗重的資産成爲這頭“大象”保持傳統慣性的力量,也是轉型的阻力之一。

油價低迷期總會成爲油公司的戰略轉型期。上一輪的油價暴跌中,殼牌通過收購BG展現出發力天然氣領域的強勁魄力。

此外殼牌也將電力業務作爲推進能源轉型的新興業務,目標是電力業務能夠與石油、天然氣和化工業務並駕齊驅。爲此公司計劃2019–2020年,對發電業務年均投資10~20億美元;到2021–2025年,年均投資水平增至20~30億美元。

作爲以石油供應爲主的國際石油公司——道達爾也在今年提出了“大能源公司”的理念,踏上了轉型的道路。

2019年,道達爾174.5億美元淨投資中的35%用于天然氣、可再生能源和電力部門,這也貢獻了23.89億美元的營業收入淨額。預計2023年實現發電能力達10吉瓦,2030年碳排放量在2015年的基礎上降低15%,2035年天然氣占比將提升至60%,可再生能源占比提升至20%。

能源研究學者林益楷指出,當前世界能源格局仍然是化石能源占主導地位,新一輪能源轉型進程也存在諸多的不確定性,這決定了傳統能源公司推動轉型時,也面臨著類似的“柯達困境”:如果不轉型,一旦新能源行業發展快于預期,那麽企業將面臨“翻船”風險;如果當下即大力推進轉型,放著較高回報率的傳統業務不做,反而去發展一些新興業務(技術和商務模式還不成熟、投資回報率也不高),企業盈利可能會受影響,管理者需要面臨股東和資本市場的壓力。

其實bp的轉型雖然冒險,但同一時間bp也透露出希望將LNG産量在2030年翻番,達到3000萬噸/年的目標。

就像是資本市場上的對沖遊戲,bp在跨越中也沒有忘記平衡。

但無論如何,從某個角度來講,“油公司”這個詞語迎來了黃昏。這並非表示石油公司這一群體的沒落和消亡,而是從概念或定義的角度來看,公司的屬性隨著形勢而發生了根本性的變化,抹掉“石油公司”的標簽後,“綜合能源”將成爲其蛻變新生後新的內在屬性。

(来源:中国石油新聞中心)

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